Studio Staff, asociado a ASSOCONSULT, es una sociedad de consultoría empresarial y de servicios a las empresas. Fundada en 1967, se ha afirmado en el mercado como centro de divulgación de cultura directiva y de estudio e investigación sobre los problemas de gestión de recursos humanos en las empresas. En los centros de Roma y de Nápoles trabajan hoy más de 50 consultores, capaces de hacer frente de forma profesional a la multiplicidad de problemas de las estructuras corporativas, a los procesos de organización y a los sistemas informativos y de control.
Studio Staff actúa en el entero mercado de las empresas, de las agencias y de la administración pública. Sus clientes son empresas industriales y de servicios, privadas, con participación pública y multinacional, instituciones centrales y periféricas, consorcios, asociaciones de empresarios y asociaciones de categoría.

Studio Staff ha interpretado el cambio que había en el mundo del trabajo identificando en la cauta y previsora gestión de Recursos Humanos, uno de los motivos principales de éxito en todas las realidades productivas, servicios e industrias. El hombre, entonces, visto  como protagonista de los cambios organizativos, de las innovaciones tecnológicas, del desarrollo general y no más sujeto pasivo de procedimientos, de flujo y de la informatización. La mayor atención prestada a la introducción de recursos humanos en la empresa (con la evaluación de los aspectos motivacionales actitudinales y potenciales), la atención sucesiva a las actividades formativas y a la individuación de modelos organizativos estudiados en función de la calidad de los recursos humanos disponibles, se han demostrado fundamentales para el éxito de las intervenciones.

Las actividades de Studio Staff se pueden agregar en cuatro sectores específicos de actuación:

CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
ÁREA EMPRESA: ayuda estratégica; análisis de la comunicación; definición de estrategias comerciales; planes de transformación de la cultura de empresa; definición de responsabilidad y objetivos.
ORGANIZACIÓN: análisis y reajuste de los modelos de organización; análisis de los procesos y de las actividades; mejora de proceso y/o reengineering; análisis y reajuste de los modelos de dedescripción de las funciones y de los procedimientos; análisis de cargas de trabajo y de las dimensiones de la plantilla; check-up de organización y localización de las criticidades.
CALIDAD: Assessment  del Sistema de Calidad; análisis de la satisfacción de los clientes; asesoría en la certificación ISO9000; formación a la Calidad.
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL: revisión y planificación de sistemas de administración y control; organización administrativa y procedimientos; reporting direccional y operativo; planificación de sistemas del planeamiento y control financiero.

FORMACIÓN
CURSO PARA EMPRESARIOS Y MANAGER: la gestión de factores críticos; la empresa sistema abierto; técnicas de comunicación; la estructura corporativa; la gestión de los recursos humanos; la gestión del grupo de trabajo; leadership; la formación directiva; la calidad como palanca estratégica.
CURSO PARA LOS DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS: la valuación del personal; la selección del personal; la valuación de las posiciones de trabajo; la formación de formadores técnicos.
PERSONAL: marketing en empresas de servicios; motivación a la venta.
COMERCIAL: técnicas de la venta.
GESTIONAL: el project manager; el control de gestión; el control del pedido.
CURSO DE INICIACIÓN AL TRABAJO: activación de dinámicas de grupo; sistema de empresa; módulos técnicos; gestión y rendición de cuentas de cursos F.S.E.; Cursos de post bachillerato; asesoría técnica a cursos de calificación regional (II nivel).
CURSOS INTERNOS A LA EMPRESA: análisis, planificación y enseñanza sobre requisitos específicos.

RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS: planes de estimulación y motivación; planificación de las carreras; identificación de las exigencias de formulación; compensación y políticas retributivas; check-up motivacional.
RECLUTAMIENTO: head hunting; búsqueda directa; publicación de avisos.
SELECCIÓN: entrevistas individuales y de grupo; testing.
EVALUACIÓN DE EJECUTIVOS: evaluación de capacidades directiva; evaluación de potencial; evaluación de la adaptabilidad al cargo.
OPOSICIONES PARA LAS AGENCIAS PÚBLICAS PRIVADAS: definición de modalidades y procedimientos; realización y subministración de la prueba; corrección automática y clasificaciones; pruebas orales.

Stoà - Instituto para la Dirección y Gestión de empresa S.c.p.A.
La Escuela, fundada en 1988 por el IRI y situada en la dieciochesca Mansión Campolieto, nace con el objetivo de crear en Italia meridional una “polis” de la cultura directiva para hacer frente a los nuevos desafíos del globalización.
Los socios que han acompañado los primeros años de la Escuela han sido el IRI, el Banco de Nápoles y la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), haciendo de Stoà un centro de excelencia de la cultura insertado en un circuito amplio de relaciones internacionales.
Hoy, la presencia en Stoà de cinco universidad de la Campania es garantía de la calidad de la oferta formativa y científica de la Escuela. En el frente profesional, Stoà ha desarrollado una sólida red de relaciones con el mundo de negocios y de la administración pública, representada por los nuevo socios que sucedieron al IRI, que consolidan la misión de la Escuela también en el Public Management.
La descripción de las actividades de la Escuela no puede prescindir de la ilustración de la filosofía de intervención madurada en el curso de los años y que determina las líneas de la actividad observadas: la conciencia de que la extensión de la cultura directiva es un hecho de sistema dado que para tener éxito debe poder contar en la asunción de actitudes funcionales al desarrollo económico del territorio por parte de todos los operadores públicos y privados. Desde el punto de vista operativo, esto ha significado actuar de forma contextual en tres líneas de actividad:

investigación sobre estrategias de desarrollo de empresas y de agencias públicas. La actividad operativas de STOA ha empezado en 1989 con el estreno del I Curso MBA, realizado en colaboración con la School of Management del MIT di Boston; colaboración que ha sido mantenida por los tres años sucesivos 90-92. A partir de 1992 al Curso MBA que se ha añadido el Curso sobre el Desarrollo Local (MLD) realizado en colaboración con el Istituto Universitario Orientale. En el 1999 se ha agregado un tercer Curso Master dedicado al Public Management.
Hasta hoy se han realizado 13 ediciones del Curso MBA, 11 del Master sobre el Desarrollo Loca y 3 Master in Public Management. En conjunto se han graduado aproximadamente 1000 Estudiantes del Master, con una tasa de colocación en línea con las mejores  Business School Italianas. La notoriedad y la calidad de Stoà se han hallado en las numerosas iniciativas de investigación y formación directiva por parte de Ministerios, Agencias y empresas. En complejo, esta actividad en el mercado ha afectado a la formación de más de 5.000 personas entre los ejecutivos, los gerentes y los empresarios.
PROYECTOS DE EXCELENCIA

ICS Project srl (antes Percorsi Project), nace en el 2004 de la fusión de las capacidades de la administradora Maria Grazia Biggiero, project manager y experta di planificación europea y e-learning, y de Percorsi srl, sociedad que actuaba en el campo de la formación informática y del e-learning.

ICS Project srl tiene la dirección general en Nápoles, dos centros operativos en Roma y en Bari y de numerosos training center distribuidos sobre el territorio italiano.

ICS Project srl  actúa en los sectores de la:

 MISSION
La Política de ICS Project es:
Desarrollar los procesos de Asesoría y Formulación a través de la Conciencia que deriva de la Innovación y formación
 La tipología de los itinerarios formativos erogados se puede distinguir en tres clases principales:

El valor agregado Ics project es dado da:

ICS Project, gracias a la colaboración constante con Asociaciones de empresarios y  Asociaciones sindicales y al control continuo de la evolución del sistema económico italiano y europeo, pone atención particular a las nuevas exigencias de formación del mercado del trabajo.
ICS Project, entonces, puede garantir la devolución in progress di nuevas competencias relacionadas a los cambios ticónicos y productivos y a las trasformaciones socio-culturales contemporáneas.

El proceso de aprendizaje está garantizado gracias a los especialistas en los campos de competencia más allá a expertos formadores.

Todos los profesionales de ICS Projecyt han madurado una experiencia concreta en el área en la que actúan y sobretodo están constantemente puestos al día en las materias de competencia.

Lo que les une es una especial habilidad en transferir el “know how”  poniendo en el centro del proceso formativo el cliente-usuario.

Un plan de formación empresarial que puede ser personalizado en todos sus aspectos, cuales:

Método formativo quiere decir:

La sociedad Korus S.r.l. actúa a partir de 1986 en el sector de la Comunicación, de la Publicidad y de la Investigación, a través de una amplia red estructural y operativa, que puede proveer un instrumento esencial a la ayuda y al aumento de las actividades de las empresas en la relación con el mercado del trabajo.
 Los sectores principales en los cuales Korus ha ya adquirido experiencia y fiabilidad profesional son:

Durante los últimos años la investigación de Korus ha sido dirigida al ahondamiento y al análisis de las potencialidades ofrecidas por la New Economy a las empresas y a las Instituciones, utilizando la experiencia adquirida en la gestión innovadora y creativa de los New Media (comunicación virtual). Korus utiliza un Sistema Informativo Avanzado, capaz de apoyar la actividad operativa de la sociedad y de un personal especializado en los varios campos de la intervención.
En este marco, la sociedad por otra parte está llevando a cabo un proceso de expansión de las modalidades y los sectores de intervención, participando a la realización de intervenciones transnacionales, madurando competencias en la cooperación y en la partenariado de nivel europeo y, por lo tanto, adquiriendo conciencias en temáticas de relevancia comunitaria. Particularmente en los últimos dos años, Korus han proporcionado propia contribución en el marco del proyecto dentro del plan AGAIN-ST ABANDON, (Programa Leonardo da Vinci), apoyando el partenariado: en la opción y realización de los instrumentos necesarios al intercambio continuo y operativo de la información entre los sujetos implicados; en la difusión de los éxitos de la investigación y en la realización de los relativos productos informativos; en la producción de materiales didácticos finales del proyecto en soportes informáticos y multimediales; en la planificación y de un Plan de la Campaña Publicitaria sobre los temas del abandono escolar, ejemplificativo del transferibilidad de las “praxis comunicativas” presas a partir de contextos informales, hacia contextos más formales e institucionalizados, y encaminado a la ampliación del la visibilidad y del acceso al oferta formativa o de inserción social u ocupacional elegibles por parte del target group (dropouts).
En la gestión de proyectos y en la relación con el cliente, se vale de instrumentos informáticos propios a la vanguardia que permiten una mejor organización y programación de los trabajos: K-intranet ®

Está certificada Vision 2000.
Es asociada UNICOM.
ÁREAS DE COMPETENCIA

Regione Campania Sector Museos Y Bibliotecas

La Regione Campania Sector Museos y Bibliotecas, según lo establecido por el articulo 10 de la LEY REGIONAL N. 12 DEL 23 de FEBRERO DE 2005 - “NORMAS EN MATERIA DE MUSEOS Y DE COLECCIONES DE AGENCIAS LOCALES DE INTERÉS LOCAL” se ocupa de:
a) elaborar las líneas del programáticas y los planes de intervención trienales y anuales;
b) identificar los recursos para asignar a los museos, reconocidos de interés regional, a los cuales vienen concedidos las contribuciones, y además las modalidades y los tiempos de la ejecución de las intervenciones;
c) identificar las colecciones y los museos referente a varios sujetos de las agencias locales territoriales que se han de reconocer de interés regional con decreto del consejero competente de la junta regional;
d) aprobar las directivas para el funcionamiento de los museos;
e) registrar las condiciones actuales de cada museo y colección, indica los cumplimientos necesarios para alcanzar los niveles mínimos cuantitativos y cualitativos de las dotaciones y prestaciones establecidas para cada museo o sistema; registra los ulteriores niveles eventualmente en escala provincial, intermunicipal y municipal;
f) promover iniciativas de carácter cultural, científico, didáctico, promocional que se han de realizar para amplias comparticiones territoriales y con la implicación de más museos y realiza proyectos e iniciativas también en colaboración con museos e institutos que actúan en ámbito regional, nacional e internacional, con particular referencia a los países europeos;
g) dictar directivas, de acuerdo con los órganos estatales competentes, para la salvaguardia del patrimonio artístico y cultural en caso de calamidad natural;
h) promover de acuerdo con las provincias la constitución de sistemas museales territoriales;
i) promover proyectos de inventariación y catalogación en el respecto de las metodologías definidas con acuerdos entre el ministerio para los bienes y las actividades culturales y las regiones de acuerdo con la letra e), apartado 4, artículo 149 del decreto legislativo n. 112/98 legislativo;
j) definir los perfiles profesionales, en armonía con los estándares nacionales y europeos, de los operadores culturales de los museos y emana actos de orientación destinados a las instituciones y agencias propietarias o a los sujetos titulares de la gestión de los museos;
k) instituir museos regionales, como instituciones de la salvaguardia, de promoción y valorización de los bienes culturales regionales;
l) aumentar el patrimonio público de bienes culturales sea con la compra directa, sea con el ejercicio del derecho de prelación o de expropiación con las modalidades previstas en los artículos 60, 61, 62 y 95 del decreto legislativo del 22 de enero de 2004, n. 42, sea con la ayuda a las agencias locales en el ejercicio de las mismas funciones.

Derecho de Autor S.L es una sociedad especializada en la suministración de varios servicios entre los cuales: derecho de autor; privacy; patrimonio cultural; accesibilidad de la información por parte de personas discapacitadas, de la gestión del derechos de autot y del acceso a las obras protegidas, información.
Se ocupa además de: asesoría, formación, actividades seminariales y orientación profesional. El target de los clientes se constituye de operadores culturales (como Bibliotecas, Centros de documentación, Museos y Archivos), pequeñas sociedades, administradores del portales y de usuarios.
Entre los clientes principales:
- Principal universidades europeas
- Sector cultura, museos y biblioteca de la ciudad de Trento